一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

　　大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實(shí)施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。

　　隨著國內(nèi)電子內(nèi)窺鏡行業(yè)技術(shù)水平快速發(fā)展，近年來具備電子內(nèi)窺鏡生產(chǎn)能力的企業(yè)數(shù)量不斷增多，加上國外進(jìn)口設(shè)備在國內(nèi)市場占有較高的市場份額，國內(nèi)市場競爭較為激烈。

　　二、潛在進(jìn)入者分析

　　新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

　　醫(yī)用電子內(nèi)窺鏡行業(yè)要求生產(chǎn)企業(yè)具備較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力及資金規(guī)模，而且該行業(yè)政策監(jiān)管嚴(yán)格，因此醫(yī)用電子內(nèi)窺鏡行業(yè)進(jìn)入壁壘較高，潛在進(jìn)入者威脅相對較小。

　　三、替代品威脅分析

　　兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

　　醫(yī)用電子內(nèi)窺鏡作為一種新型醫(yī)療器械，主要應(yīng)用于胃鏡、輸卵管、尿道、小腸鏡、支氣管等專業(yè)醫(yī)療中，隨著該行業(yè)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，未來該行業(yè)的替代品威脅主要來自具備更先進(jìn)技術(shù)的新型產(chǎn)品。

　　四、供應(yīng)商議價能力

　　供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強(qiáng)。醫(yī)用電子內(nèi)窺鏡上游供應(yīng)商主要為光學(xué)電子元器件等原材料生產(chǎn)企業(yè)，上游行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，因此供應(yīng)商議價能力較低。

　　五、客戶議價能力

　　購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。醫(yī)用電子內(nèi)窺鏡行業(yè)主要下游客戶為醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下游客戶由于購買批量較大，并且多采用招標(biāo)采購方式，因此客戶議價能力較高。

圖片來源：找項目網(wǎng)