【江門傳奇58】活出了一種令人尊敬的境界 —訪“中國僑鄉文化城”開創者梁朝晃

對于一個企業家而言，由其經濟地位而換來的各種殊榮、各種頭銜，可以說是舉手之勞，并且見慣不怪。可是，像梁朝晃這樣，通過自身40多年的艱辛立業、立德、立言的“修行”，最終換取的是一種“尊敬”絕對是不多見的。“尊敬”這種榮譽，不是金錢的疊加就能夠得著的，更不是權力的施壓就能擠得出的，當然也不是地位的穩固而造得出來的。“尊敬”是一種排除了任何客觀因素，由心而發的一種景仰，它不帶一絲的功利的人為，它是一種令人折服的個人魅力。梁朝晃憑著他的領導魅力和卓越的領導才能受邀出席“第十三屆中國誠信企業家大會”并在會議上發言；2019年應邀出席“博鰲亞洲論壇”，在各國政要云集的高端論壇上發言；在美國洛杉磯市第六屆世界江門青年大會上，在與會的江門相關政府和部門領導、世界幾十個國家的華僑領袖、嘉賓等共同見證下，梁朝晃簽訂了“中國僑鄉文化城”項目，海外僑胞向他投來了感激的目光。這種殊榮，不僅僅是他自己的，更是中國的。他是中國民營企業家群體的一面旗幟。梁朝晃用40多年的積淀，無論在業界還是在經濟領域更是在文化的訴求上，贏得了眾人的尊敬，江門民營企業家的杰出代表梁朝晃也同時贏得了海外華人的尊敬。

有人說，中國的民營經濟是顛簸的，中國的民營企業家是孤獨的。這跟中國民營經濟模式的背景有很深的關系。這一點，梁朝晃恐怕在若干年前也是認同的，可是，到了今天，經歷過一些重大挫折，經受過一些冒險的考驗之后，他終于明白了一個道理，經營企業也跟經營自己的人生一樣，需要各方面的養分，也需要規避各種不良因素的干擾。所以，梁朝晃非常注意吸收，年近花甲的他，直到今天，依然覺得自己是一棵需要養分的樹，不放過任何吸收的機會。他認為，只要是養分，就會在某部分充實自己的生命能量。因此，認定了一個理念，梁朝晃就會執拗地走下去。他不害怕孤獨，也不害怕風險，他這一生，最害怕的就是自己喪失了對世界的了解認知以及感受的能力。

無論梁朝晃的生意做得多大，榮譽有多少，他都把自己的人生看成是家門前那一畝三分地，施肥澆水，鋤草捉蟲。他活出了一種令人尊敬的境界來。

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都說現在最火的“企業”就是民營企業，如“華為”、“騰訊”等等，最亮的頭銜就是民營企業家。梁朝晃不知道在40多年前，他“摸著石頭過河”的那一段艱苦創業的歲月，在今天居然成為了一種“資本”，這是毫無疑問的。然而，這種求生的經驗卻能成為他人生中最寶貴的“第一桶金”，對他的人生有著如此重大的意義，這是他40年后偶爾回眸的深刻體會。

“不要輕視任何一種苦，因為吃苦于人的歷練，是蘊涵著無限可能性的，成功的可能性，幸福的可能性，而這可能性，就是我們現在很愛說的機遇。”梁朝晃總是認為，人不吃苦就不會遇到某種機緣，就不會領悟某種人生密碼。

40年前，服裝行業跟那些尚沒開發的偏僻土壤一樣，依舊處在一種未開發的狀態，梁朝晃就是在這樣的背景下踏入創立服裝品牌之路。那個時候的服裝業大都是“三來一補”的港資企業和貼牌及國外品牌在國內盛行，甚少國內服裝品牌。而梁朝晃卻幻想出一個個藍圖，要創立國產的服裝名牌。他根本沒有想到，品牌之路既這么艱難曲折，誠信、質量、服務使他開始積累著自己理想的基石。

大概梁朝晃一直知道，如同知道一座大樓是如何從無到有，也知道每一塊石頭與石頭之間的共同壘造的力度；知道每一團水泥和每一團水泥混和的韌性；每一根鋼筋和鋼筋的相互支撐一樣。梁朝晃很懂得一個企業內部、人員之間的協作力量，也懂得在一個企業理念中，每一次松懈所帶來的后果。任何一種縫隙，都有可能導致一座房屋坍塌，任何一種放松，都有可能造成人信念的危機。梁朝晃在打造服裝品牌的過程中，不斷地鞏固自己的基石，隨著企業品牌知名度的提升，他就更加注意這個企業的縫隙。

這是梁朝晃40年來不斷加固自己企業，不斷蓋高自己理想大廈的一個重要原因之—。一個企業的縫隙，由小而大，所謂防微杜漸，就是在這些縫隙里開始的。可是，話又說回來，如果梁朝晃自己的人生里就不斷地出現縫隙，又去如何防范這些縫隙呢？

雖然不能說梁朝晃的人生就是滴水不漏的人生，可是，由于對中國的傳統文化一貫以來的崇尚，并且一貫以來對其間的真知灼見深得要領，運用到梁朝晃處理人和事方面，處理所面臨的危機和風險的時候，他有了一雙敏銳的眼睛，有了一種高屋建瓴的理論指導。這是梁朝晃自己摸索出來的填補縫隙最有效的方式。“太上有立德，其次有立功，其次有立信，雖久不廢，此之謂不朽”。梁朝晃感悟最深又最經常掛在嘴邊的一句古話，先立德后立功最后是立言。這是他的人生哲學，可以說梁朝晃是滴水不漏地堅持下來。

對于現代人來說，講求速度，追求成功心切，直接抵達成功的河岸，無可非議，他們的人生秩序多半就是——直奔主題，主題就是欲望的滿足。可是，對于梁朝晃來說，這樣的程序是有縫隙的、不嚴謹的。梁朝晃并不是一個安于現狀的人，就在他打造的服裝品牌漸入消費者眼球，生意開始紅火之際，他讓眾親倒吸了一口冷氣：將服裝生意交給家人，他要在壟斷行業——石油加油站上，有所作為。

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熱愛中國傳統文化精神的梁朝晃，每每舉步都思量，言與行、功與名、德與才，這些一對對的關系，在他的心里也一直井井有條地為他“管理”著。他不僅是一個成功的企業管理者，還是一個成功的人生管理者。

“德者，本也；財者，末也。”梁朝晃從來不會本末倒置。作為一個企業的先行者，只有心中把握住了某種秩序，在這個英雄輩出、競爭殘酷的商業戰場上，才能居安思危，立于永遠的不敗之地。他的信念，為他鋪排了成功的一個強有力的順序。

他發現，隨著民眾生活的提高，城鄉交通工具的普及，汽車加油站會網格化在城鄉密布，這是一個前景廣闊的藍海。梁朝晃果斷地行動，成立了：江門市中南石化有限公司，進行策劃全面的布點規劃，逐步增設了十幾個加油站，誠信、品質、服務，使他在夾縫生存中發展，讓不少人連聲嘆服。

就在眾人驚嘆之余，梁朝晃又來了一次驚人之舉。他是新會人，新會陳皮享譽全球。在倍感榮耀之余，他也十分憤慨。不說別處了，僅新會區，從事生產、銷售新會陳皮的廠家、店鋪多如牛毛，以次充好、假冒偽劣的陳皮讓消費者無從選擇，不僅損害了消費者的利益，而且也敗壞了新會陳皮的聲譽。

梁朝晃無法改變這個魚龍混雜的市場環境，卻要以一己之力樹立一個榜樣。他干脆設立了：江門邑葵陳皮有限公司，其經營理念是，“品質第一、貨真價實”。作為后起之秀，他很快贏得了消費者的信任，政府部門和不少企事業單位采購，紛紛指定“邑葵”品牌。

隨著民營企業家的這個名詞在近些年的經濟領域中點擊率的攀升，確實對于民營企業家的各種看法也逐漸熱鬧起來。有人說民營企業出世也快，死亡也快。三年的疫情，也確實讓不少民營企業關門倒閉。從一些迅速崛起又迅速倒下的失敗經驗來看，人們對這個群體的總體水準和期待有了不同的看法。對于民營企業家的一些偏見，主要存在于對其個體素質的質疑，當然包括了經營素質和文化素質。俗話說：“三輩子學吃，七輩子學穿”，一個階層的文化積淀需要幾代人的努力。對于一個剛剛形成不久的階層來說，文化素質、人格素質都不會太高。由于民營企業是在中國的某個特定歷史時期產業的群體，也不可避免地印上了某種烙印，產生誤解也就在所難免。

就是在這樣的集體眼光下，梁朝晃堅守著自己的做人經商的信念，為民營企業家做出了一個有效的正名：民營企業家并不總是以成敗論英雄，能讓人立于不敗之地的，除了正確的經營觀念之外，主要還是要有德，有德則人立。這是梁朝晃這么多年來，伴隨著民營經濟發展的風風雨雨，一路走來始終立于不敗之地的最重要的“法寶”。

這幾年，新冠和奧密克戎病毒輪番上陣，席卷整個神州大地，與以往宏觀調控類似的是，民營企業成了這輪疫情最受影響的群體。而梁朝晃認定了自己的目標，以“誠信蠃天下”的精神，借助具有新思維新方法的專家，不僅使自己的企業穩步度過難關，而且逆勢增長，加油站越開越多，陳皮銷量也越來越高。

如果說，誠信使梁朝晃的人生充滿了色彩，那么，文化就是給梁朝晃的人生畫上最重要最生動的那一筆；如果說財富使梁朝晃的生活增加了動力，那么，文化就是給梁朝晃的生活驅動最深沉最堅定的那一種力量。

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梁朝晃生長在梁啟超的故鄉，從小對梁啟超的事跡耳濡目染，大人講，孩子傳，等到自己識字后，就看梁啟超的書籍。他最佩服梁啟超的一點，就是敢于創新，敢于變革的精神。他非常仔細地鉆研過梁啟超的變革精神。一個敢于變革，是因為他看到了舊事物的最壞的影響以及此影響帶來的后果，同時也看到了變革后新事物帶來的好處，當然更因為自己在胸中已經醞釀出了一個變革的好思路。相應的，民營經濟的改革同樣需要這樣的眼光和信心。

早在2017年，梁朝晃就斥資3000萬元成功竟得臺山市大江鎮一塊土地面積近兩萬平方米的荒地，原計劃蓋商住樓。他發現，江門五邑作為中國第一僑鄉，在海外107個國家和地區，都有家鄉人的影子，他們為弘揚中華民族的傳統文化，為中華民族抗擊外敵，支援祖國的建設作出了不可磨滅的貢獻。由于諸多原因，僑胞對祖國貢獻的宣傳較少，有些歷史文物的存放和保管也比較分散。“不能讓歲月蒙住先輩的眼睛，僑胞愛國的言行，一定要代代相傳。”梁朝晃一改初衷，決定興建一個“中國僑鄉文化城”，集康、養、旅、居、商、綠化于一體，以五邑僑鄉文化教育基地為主體，集中展示華僑華人愛國愛鄉的家國情懷的文化商游項目，總投資過3億元。

沒有人不佩服梁朝晃的膽識，沒有人不為他捏了一把汗。前面提到他在美國簽約，現場的僑胞落淚，向他投來感激的目光的原因之所在了。

誠信，是梁朝晃立身的根本。文化城動工之際，正是疫情席卷全球之時。他面臨著空前的壓力，文化城是否繼續建下去，出路在哪里？

梁朝晃認為這跟人生道路的原理是一樣的，所以他特別信奉一句話：從一條寬廣大路出發的人常常走投無路，從一條羊腸小道出發的人卻能夠走到遙遠的天邊。耶穌說：“你們要走窄門”。他告誡我們：“引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少”。

或許，從窄門出發，人才發現路越走越寬。一切的起步都是艱難的，一切的出路，它的開端都是狹窄的，這需要企業家的眼光和信念。也正是在這疫情肆虐的這幾年，梁朝晃使出渾身解數，壓縮其他項目的開支，左騰右挪，確保文化城項目的正常施工。

目前，“中國僑鄉文化城”第一期工程，已在進行緊張的裝修階段，即將向公眾開放。梁朝晃以一己之力，完成了一個不可能完成的項目，這是因為他堅信：文化內容生產，是文化產業高質量發展的“最強大腦”。雖然在文化城項目上遇到太多大多的重重難關，他都咬牙堅持下來，絕不能讓施工停下來。

“有德則樂，樂則能久”。在梁朝晃的心里，作為民營企業家必須具備這樣的品質。只有“德”才可以使自己樂眾人樂，樂就能永恒。懷著這樣的品質，才能正確處理國家和個人利益之間的沖突，真正成為對國家有貢獻的人。在任何時候，梁朝晃都會強調民營企業家必須堅持的兩個最基本的原則，一是守法，是愛國的具體表現，一個愛國者必須守法經營：二是敬業，就是民營企業家的努力工作，能同時多為國家創造稅收和為民眾創造就業機會。梁朝晃利用在市、區，擔任各種社會職務的便利，跟同仁們一起，宣揚“信譽”，探討疫情下的企業克服困難的各種辦法。因此，有人評價他是一個民營經濟新思想、新觀念、新知識的擁護者和傳播者。

梁朝晃不知不覺完成了他一生遵循的“立德”、“立功”、“立言”的人生秩序。有序是一種人生境界，也是一種難以違抗的力量。梁朝晃就是在這種偉大的力量下，憑著自己的信念，從窄門出發，迎著理想的光芒，一路走出了越來越寬闊的大道。少數人會發現這個窄的門，只有睿智和有信念的人，才能尋覓到并且走出去。

活出一種境界，也許說的是個體的狀態，可是，活出一種令人尊敬的境界，卻是一個為人所矚目并且效仿的榜樣的境界。梁朝晃就是民營企業里的一種境界。

（作者郭軍系廣東省文化傳播學會副會長、廣東省品牌研究會副會長）

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