北京某實力國有企業(yè)混改項目，企業(yè)立足集團層面扎根文化領(lǐng)域，在“文化項目開發(fā)建設(shè)”、“文化資產(chǎn)運營”及“文化產(chǎn)業(yè)投融資”等方面均已有所建樹，公司現(xiàn)有文化資產(chǎn)運營面積達十余萬平米，未來三年運營面積將達三十余萬平米。另外，公司管理的百億規(guī)模基金，也為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司本次增資擴股，系國有企業(yè)響應(yīng)政策號召，完成企業(yè)混合所有制改革，本次預(yù)計釋放股權(quán)比例29%。

項目公司投資優(yōu)勢

1.擁有市區(qū)地緣優(yōu)勢，享有股東資源儲備：地處北京市“全國文化中心”，坐擁區(qū)域內(nèi)百萬平方米大體量存量資產(chǎn)，依靠股東多年地產(chǎn)經(jīng)驗，可實現(xiàn)存量資產(chǎn)與增量資產(chǎn)的儲備與拓展，解決文化載體數(shù)量不足的痛點。

2.產(chǎn)學研一體化，把握文化地產(chǎn)發(fā)展趨勢：通過與清華大學、傳媒大學等高校，貝諾、米高梅等機構(gòu)合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與學術(shù)研究的緊密結(jié)合，把握文化地產(chǎn)定位的同時，實現(xiàn)文化地產(chǎn)開發(fā)與運營的鏈接，打造符合運營需求的文化空間，解決開發(fā)運營不相匹配的痛點。

3.具備文化空間運營，文化內(nèi)容策劃的實力：作為輕資產(chǎn)運營管理企業(yè)，可持續(xù)輸出文化空間、劇院劇場、共享辦公等場所的專業(yè)化文化空間運營管理能力，同時，可依托文化空間加載優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容，打造展覽展示、藝術(shù)沙龍、文化社交等具有品牌價值的獨立IP，解決文化空間運營能力不足的痛點。

4.雄厚資金優(yōu)勢，高效資源整合：一方面可依托集團在文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的大體量自有資金支持，另一方面可充分發(fā)揮旗下百億規(guī)模文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的產(chǎn)業(yè)投融資支持，以投資并購的方式，快速整合文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)布局，解決文化空間優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺痛點。

5.標桿級項目，世界級綜合體：企業(yè)目前所運營的項目包括北京市核心區(qū)域內(nèi)12余萬平方米體量的文化空間，以及規(guī)劃中的百萬平方米的世界級文化綜合體項目，包含文化+消費、文化+產(chǎn)業(yè)以及文化+品牌的主題，囊括劇院劇場、人才公寓、藝術(shù)中心等內(nèi)容，為打造名片企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

項目公司基本情況

作為輕資產(chǎn)運營平臺型企業(yè)，擁有“文化項目開發(fā)建設(shè)”、“文化資產(chǎn)運營”及“文化產(chǎn)業(yè)投融資”三大業(yè)務(wù)板塊，目前已完成從開發(fā)到運營、從空間到內(nèi)容、從資本到產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成就了整合上下游文創(chuàng)資源的文化功能區(qū)建設(shè)與資產(chǎn)運營的綜合型文化產(chǎn)業(yè)平臺。

發(fā)展規(guī)劃：

1、綜合型產(chǎn)業(yè)平臺。三年內(nèi)陸續(xù)開拓10余個項目，包括1個超大體量文化綜合體(超大體量綜合體已基本確定);

2、品牌打造。未來將打造高品質(zhì)、高知名度的文化藝術(shù)系列活動品牌;

3、綜合效益。運營面積達到30萬平方米，營業(yè)收入不低于3000萬元

合作預(yù)期：

以增資擴股的形式引入戰(zhàn)略投資者，釋放股權(quán)比例29%。

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圖片來源：找項目網(wǎng)